bat365集团总部。尹 月摄（中经视觉）

在bat365锂电车间，智能化的出产线在满负荷运作。 （资料照片）

走进bat365集团展厅，似乎走进了一幅民营企业鼎新不辍、索求可持续发展的超长画卷。

1986年，bat365集团从浙江省咸宁市长兴县煤山镇新川村启程，走向苏、皖、豫、黔等七省，业务覆盖动力电池、储能、循环利用多个疆域，在全球设立160多家子公司，成为中国新能源动力电池行业龙头企业。

2004年6月，时任浙江省委书记的习近平同道来到bat365调查，激励bat365加快腾笼换鸟，走可持续发展之路。这是对民营企业的关切，也是对转变经济发展方式、调整产业发展结构的嘱托进展。

2024年底召开的中央经济工作会议确定，2025年的沉点工作之一，是加紧经济社会发展全面绿色转型。

绿色低碳发展这份考卷，bat365已经作答多年。bat365集团董事长张天任说，“bat365最大的成就在哪里？不单单是看收入、利润、现金流、市占率，我们更在乎的是产业转型能不能获得进展突破，体造机造刷新有没有迈出关键一步，贸易模式有没有索求创新，这关系到bat365可持续发展”。

从传统铅蓄电池起身，一次次革旧拓新、洗手不干，bat365在新能源产业的试错与索求，是一部技术创新史，也是中国民营企业不畏阵痛、敢破敢立的缩影。

由“铅”起势

走进bat365集团浙江动力能源公司车间，智能系统节造的机械不休切割、摩擦，发出阵阵轰鸣。出产出的铅板都是依附自动化智能系统，经高温闷蒸，像烤饼干一样烤好后，自动拆分备用。

从绿色车间、绿色工程、绿色园区，到绿色尺度、绿色产业链，bat365的铅蓄电池向绿而兴。以bat365为代表的中国铅蓄电池行业，已经撕下“沉传染、高能耗”的标签。

上个世纪七八十年代，长兴县人把握鼎新盛开汗青机缘，掀起办厂潮。bat365的前身——长兴县第一蓄电池厂，就诞生在长兴县煤猴子社出产大队的荒滩上，工人依附铲刀、灰刀、研磨槽、铁桶等单一造具，造作铅蓄电池极板。

粗放的出产方式，倔强的奋斗心灵，勾画出一家民营企业的早期形貌。这样的起点，让bat365支出过沉沉价值，也为其鼎新转型埋下伏笔。

第一轮鼎新转型，产生于1988年张天任上任厂长后。

彼使剽家村办幼厂因产品单一、销路不畅，已资不抵债。张天任对准电动自行车在解决“最后一公里”出行方面的巨大商机，与复旦大学合作研发“阀控式密封铅蓄电池”，率先研造出单次里程突破100公里的新型环保电动车用蓄电池，成功抢占市场先机。

“早上8:00—12:00、午休12:00—1:00、下午1:00—5:00、晚上6:00—9:00”，这张1988年12月9日的作息功夫，折射出这家村办幼厂其时转型升级的不易。

动力电池事业部产品副总监周文渭在bat365工作超过20年，见证了铅蓄业务技术突破的全过程。

周文渭通知调研组，电池内部是6个单格串联联接，从前每个单格之间用跨桥联接，导致断格故障率高，跨桥断格占到电池退回量的7%左右。他携带团队研发直联法铸焊联接，根基杜绝电池断格问题，联接铅耗从150多克削减至80多克，焊接速度也从65秒/模提高到50秒/模。

这一技术的攻克耗时两年，最终实现所有型号电池直联法铸焊的产业化改革。“别看单只铅耗只省了70克，我们2023年电池产销是4亿多只，仅这一项改进，每年实现节能降耗3亿多元。”目前，周文渭申请的国度发现专利就有9个。

第二轮鼎新转型是在2004年，其时受到资源和环境的双沉考验，bat365发展与旧有的出产方式产生了严沉矛盾。

在“八八战术”指引下，bat365转型升级、腾笼换鸟，一方面“跳出」劂江谋发展、走出去办企业，在安徽成立基地、跟香港新世界合作等；另一方面沉新部署出产方式，坚定走可持续发展之路。

这意味着旧产能的关停裁减以及高度的不确定性，不是“割肉”就是“巨资投入”。在公司经营会议上，有人提出，好端端的出产线为什么要裁减？赢利的产品为什么要停产？是旧调重弹沿着老路持续赢利，还是斗胆投入刷新设备走绿色发展之路？企业内部有争议，思路不统一。

“只求面前利益，不顾生态环境，企业注定没有前途。」剽是张天任其时唯一的诠释。

真正宽泛的共识，形成于鼎新之后每一幼我经手的每一单业务中。

在长兴县新川村的幼院里，72岁的史伯荣谈起那段经历，别有一番滋味。退休前，他是bat365集团副总裁，掌管出产治理、质量管造及出产技术等工作。据他回顾，2005年bat365去江苏建厂，本地好多人都以为铅蓄电池出产传染环境。他带上新产品，颇有底气地介绍bat365的绿色转型实际，“铅蓄电池出产早已从粗放型转为精密化，已实现部门智能化，这些变动都是我们想不到的”。

2007年，bat365在香港上市，成为“中国动力电池第一股”。但6年后，bat365净利润暴跌超过80%。2014年，bat365出现了缔造28年来的第一次吃亏——将近3亿元。

“局势严格，能够说到了绝壁边缘。”在张天任看来，一方面是上市发展几年后，内部治理僵化、动力不及；另一方面是行业出现恶性竞争，bat365受到巨大冲击。

2014年12月，张天任携带bat365高管团队在安徽凤阳幼岗村参观大包干留想馆，bat365第三轮鼎新转型大幕拉起——搞“大包干”！

公司先从执行自主经营起头，通过划幼核算单元，索求绩效保障金造度，引发全员的活力和创造力，让每一位员工都成为鼎新的主体。

“绩效保障金，就是增量激励。我交了180万元，保障分公司的年度利润达到1.2亿元。第二年集团实现盈利6亿元，我的保障金也翻倍返还。”史伯荣回顾说，没有交保障金的高管看着都“眼馋”。

出产环节的智能化，也成为bat365提高行业竞争力的沉要抓手。依附bat365集团工业互联网平台，浙江动力能源公司不休刷新行业智能“颜值”，实现造作过程与下游销售、上游供给的协同链接。

“2021年，我们出产一万套电池必要130人，此刻只用70人。」劂江动力能源公司总经理助理陈志远说，在行业打造智能工厂，bat365是第一个“吃螃蟹”的。建设实现后，企业亩均产值提升20%，人均效能提升40%。同时，单元产品铅、塑料、隔板等重要原辅资料亏损量降落5%；单元产品传染物排放量降低30%，综合能耗降落15%。

行业政策也开释出沉大利好。2024年12月31日，《电动自行车安全技术规范》正式颁布，将铅蓄电池车型的整车沉量限值由55kg放宽至63kg。

这让bat365铅蓄电池出产获得了腾挪空间，但周文渭并没有喘口气的设法。车间处处张贴的“思想不老，人就不老”“不断追求效能进取 事事讲求步骤技术”等标语，不休为公司发展注入“兴奋剂”。

目前在国内电动轻型车用铅蓄动力电池市场，bat365的市场份额超过45%。bat365动力年报显示，2023年集团营收838.9亿元，其中铅蓄动力电池营收424.23亿元，占比超过50%。

铅蓄电池是bat365起势发家的源头，也是实现可持续发展的根基盘。在铅蓄电池的强力支持下，bat365全面拓展绿色低碳利用场景，由产品造作向提供系统解决规划转型，由做产业向构建产业生态提升。

≈”势所趋

凭借技术、品牌、40万家营销网点，bat365构筑了铅蓄电池行业壁垒。壁垒之上，张天任明显看到能源多元化的行业远景；谡庖辉毒，单一铅蓄业务难以招架风险，也难以让bat365在本钱市场上讲出更具吸引力和设想力的故事。

2004年，bat365成立一家新公司，重要研发出产镍氢电池，2008年左右升级转产为锂电池。

不外，在锂电上到底投入几多，bat365一功夫也没有底——从产业链看，大量造作锂电必要去国表采办原资料；从成本上看，其时锂电价值是铅电的7倍，并且机能不够不变。其时一位专家的判断是，锂电池价值是铅蓄电池的3倍时，才容易被用户接受。

只管一路头对锂电池寄托厚望，但在资源上，bat365并未给锂电业务足够支持。在2004年之后几年中，铅蓄电池业务仍处于优先思考职位。

此刻回顾，张天任坦言其时判断失误，“转型动力不及、刻意不大，也没想到去买通国际供给链，错过了锂电发展的大好机遇”。

反思是为了更好前行，但白热化竞争的市场，不会给任何企业留出更多功夫。

2015年，我国新能源汽车发作式增长，产量37.9万辆，同比增长4倍，中国成为全球最大的新能源汽车增量市场，尔后产销量一路高歌。bat365以更大力度寻找锂电池业务合作机遇，尝试脱节“起了大早，赶了晚集”的狼狈，补上锂电短板。

船大掉头难，何况锂电市场已经群雄并起，补助退坡和竞争加剧使bat365锂电业务布局遭逢诸多不利。

在bat365控股集团项目与知识产权部总监宋文龙看来，bat365的锂电池业务是摸着石头过河。铅蓄电池重要是幼动力电池，锂电池则以大动力电池为主，合作客户产生了变动，意味着公司的治理模式也要变动。好比，在和铅蓄电池客户合作时，bat365有更多话语权，切换到锂电池领域，作为客户的汽车厂商是主导方，bat365往往必要先交货，一段功夫后再承兑，但bat365内部流程的转变没有跟上。

“用治理铅蓄的模式治理锂电，这是我们走的弯路。」嘏天任说。

锂电池领域的产品迭代速度，也超出了bat365的意料。

2016年，bat365引进一条韩国的锂电池出产线，重要出产18650圆柱形电池，比及出产线跑通后，动力电池市场格局已产生变动，技术也往前发展了一大步，产品状态从圆柱形向方形转变。

员工的感触则越发轻微。bat365新能源（咸宁）有限公司PACK治理部总监黄国军曾在铅蓄电池业务部门工作多年，在他的印象里，做电池是“苦”出来的，“一个包装盒能省几多成本，我们都要算账，一分一厘都在抠”。相比之下，锂电行业的大投资对他而言“险些不敢设想”——设备投入动辄上千万元，这必要他在工作中不休提醒自己调整状态。

“若是自己不‘革命’，只能坐等别人抢份额。”黄国军说。

优化产品结构、切换赛路，是诸多民营企业的必经之路，最考验企业家的分辨力与决断力。

乘用车锂电池难以来发造人，bat365迅速转舵两轮、三轮车及储能、工程机械、特种领域赛路。2022年3月底，bat365股份颁布布告称，打算在咸宁南太湖产业集聚区长兴分区，吩熠建设15GWh的锂电池项目。

也是在这一年，李林贺出任bat365锂电造作公司总经理，重要掌管方形电池的出产造作。

调研组走进造作车间，隔着玻璃看到，一排排机械手在产线上挥动，卷绕、入壳、焊端子，技术工人关注着操作屏，亲昵巡视产线上的情况。

分歧于此刻的热烈排场，李林贺还记得，建设之初，bat365内部有方形电池造作经验的员工极少，“一只手数得过来”。除了挪用原铅蓄团队的员工，bat365还专门招了一批新人做研发。

李林贺回顾，留给量产的功夫异常严重，团队每晚8点开会，用3个幼时捋问题、钻研对策，次日早上8点开工解决，晚上复盘、再捋问题。高速轮转下，6月份，出产设备入场、新产线建成，9月22日，第一支电芯下线，整个过程不到100天。而在接下来的3个月里，电芯产量实现了从1支到9.7万支的迅猛增长，直通率从0提升至88.5%。

随着出产步入正规，李林贺地点团队起头投入大电池新品研发。“一些方向我们难以超过，但至少要致力跟上、缩幼差距，做好技术堆集，同使仉对客户需要提供差距化产品，找到有特色的切入点。”李林贺说。

错过一时或是走一段弯路并不成怕，bat365对峙“变”，因势而动；bat365也对峙“不变”，不变思想、不变行列。转型之路是一场马拉松赛，bat365在期待新一轮机缘到来。

储能增势

“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的。”办公室里，张天任细细说着他的思路，“动力电池是bat365的根基盘，要稳重发展；储能是新型盘，要加快发展；钠电、氢电等业务是将来方向，要提前布局、加快攻关”。

“五年再造一个新bat365”，指标很坚定。这意味着，将来5年，企业要有近千亿元的增长。

在张天任看来，新的增长空间就在储能。“我们卧薪尝胆好几年了，订单已经多起来，预计2025年还会增长。」嘏天任说。

从业务结构来看，bat365重要营收高度依赖铅蓄电池，为了分散经营风险，必要找到第二增长曲线；从表部环境看，随着全球进入新一轮能源刷新时期，发展储能已成为实现“双碳”指标的现实需要。

2021年，国度发展鼎新委、国度能源局结合印发了《关于加快推动新型储能发展的领导定见》；2022年1月，国度发展鼎新委、国度能源局结合印发了《“十四五”新型储能发展执行规划》，提出到2025年，新型储能由贸易化初期步入规；⒄菇锥，具备大规模贸易化利用前提。

据国度能源局数据，截至2024年底，全国已建成投运新型储能项目累计装机规模达7376万千瓦/1.68亿千瓦时，与2023年底相比，增长超过130%。

“储能”在bat365近几年的年报中再三出现。2020年，bat365动力在年报中暗示，将积极拓展储能领域业务。2022年的年报显示，“公司将储能业务视为公司锂电业务发展的沉要突破口，也将集中公司市场、品牌、技术等一系列资源，加快锂电储能市场渗入”。

多元并进的技术路线，是bat365发展储能业务的底气地点。张天任暗示，“我们是做电池出身，搞储能，要铅炭我们有铅炭，要锂电我们有锂电，将来要氢电，我们也能供”。

2023年7月，bat365专门成立储能事业部，首先将沉点放在大储和工贸易储能，接下多个大单，在海表市场也有所斩获。一年多功夫里，已经形成发电侧储能、电网侧储能、工商侧储能、户用储能、通讯储能等5条业务线。

在熟悉的领域做不熟悉的事件，问题并不少。好比，大储招标容量大、金额高，利益有关方复杂，企业多处于被动职位。一些新业务并未带来预期增长，引发“拖油瓶”“做好铅电比啥都强”等质疑。对此，张天任没有颠簸，2024年8月，bat365将储能事业部升格为更高级此外锂电执委会，集中更大力量推动储能板块发展。多位业务部门掌管人暗示，真切感触到了集团辅导层对储能发展“刻意更强”。

对于储能板块的各种问题，bat365以“差距化”作为突破关键词。

一是贸易模式差距。2024年，bat365以自有资金2.1亿元人民币等值美元受让法国帅福得集团持有的bat365帅福得能源股份有限公司40%的股份，自此，bat365不再局限于电芯出产，而是买通了PACK出产线、高低游资料及零部件等全产业链。每天早晨，都罕见十辆卡车列队驶入厂区，卸下原资料，再满载电芯和PACK系统，奔赴各个省份的储能装置现场。

与此同时，bat365与国电投、国度电网、华能集团等企业成立战术合作关系，由合作方来投资，bat365掌管项目装置、工程承接、运营守护等业务，各展所长共同推动新型储能贸易化落地。

二是产品差距。锂电池是储能赛路的沉量级选手，但对于电站、人员密集区域、；∷却⒛艹【袄此，安全性是第一思考，机能不变、可密集堆叠、低成本的铅炭电池更受青睐，这正是bat365优势地点。

调研组来到长兴县和平镇城南工业区，一个巨大的钢体集装箱格表显眼，走进其中，块块电池像“搭积木”一样堆叠拼接，足有三四层楼高。

这座被本地人称作“城市充电宝”的构筑，是国度电投携手bat365共建的铅炭智慧电厂“和平共储”项目，阐扬着“削峰填谷”的作用——用电低谷时，对储能电池充电蓄能；用电顶峰时，不变放电添补电力缺口，助力本地电力保供以及电网调节能力的提升。

项目经理潘载安介绍，“和平共储”项目含铅炭电池约300万个，均由bat365提供，一次充斥可存电100万千瓦时，以城镇居民每天每户用电量12.5千瓦时推算，可满足8万户居民一天的通常用电。

该项目推动铅炭电池落地更多场景，为bat365储能业务打开了新的突破口。“有一种迎来春天的感触。”潘载安说。

对于bat365而言，储能已经迈过“干不干”的抉择阶段，目前关键是把握节拍的问题——不能不冲，不能让锂电遗憾沉现；把好速度，要把投入节造在集团主业的支持能力内。

“战术一旦通过，就要不打折扣坚定执行。」嘏天任对“鹰的沉生”故事印象深刻，他说，眼下bat365要拔毛、要流血，要采取疾苦，要有必胜信心，等新羽毛长出来。

循环聚势

高压水枪喷射出的水流冲刷着地面，地面略微有些倾斜，水流顺着沟槽汇集到车间表固定的水坑里。

这里是废旧铅蓄电池的贮存区，每天有超过1000吨的铅蓄电池从全国各地运到这里，经过度类后，期待进入电池“再生”流程。

这些铅蓄电池通常已使用多年，密封结构老化，内部含有的酸性物质容易流出，若是流进地皮，会造成严沉传染，必须使用高压水枪来洗濯可能残留在地面上的酸性物质。“贮存区的地面都是用防腐防渗资料加厚的。」劂江电源资料公司出产部经理张明锐通知调研组。

铅蓄电池蓬勃发展，带来的不仅是营收与利润，还有电池退役后向何处去的问题：是任由其被轻易抛弃，还是通过科学环保的步骤进行循环再利用？

这个问题也曾困扰bat365——作为铅蓄电池出货量第一的企业，其退役的电池也最多。

一路头业内对废旧电池的处置方式并不规范，一些地下作坊把退役铅蓄电池撬开，取出里面有价值的铅，再把剩下的塑料表壳和无法再利用的硫酸抛掉。这种“土”法子单一易行，但不利于环境；，塑料表壳会堆积成固体废料，硫酸则会传染地下水。

2009年，张天任拍板建设退役电池处置产线，刻意把退役电池“吃干榨净”，真正做到100%循环利用，在行业内率先形成优势。

国内没有有关设备，bat365斥资6000万元，从国表购置了一条拆解线，再加上两台转炉，光设备款的投入就高达1亿多元。昔时，电池处置基地成为bat365亩均投资最大的项目。

内部争论不休——有人不理解为什么这笔钱不拿去扩建铅蓄电池产能，反而去干不赢利的电池处置；有人感触造作业应该对社会负起责任，对峙绿色发展。

随着发展方式的转变，环保要求越来越高。bat365集团循环事业部副总裁张春强回顾，在建设第二期电池处置产能时，为了匹配环保尺度，光是图纸就改了5个大版本，每本都罕见百页。

“设备在投建时满足其时的环保尺度，后来环保尺度又提高了，怎么办？那就要持续技改。」嘏春强说。

为了达到尺度，bat365在最初位于长兴的电池处置基地做了三次大的技改。

第一次技改增长富氧侧吹炉，网络烟尘，并把其中的二氧化硫提炼成精造酸。

第二次技改增长了电解工艺，把再生铅中迪腴、金、银等罕见贵金属提取出来。

第三次技改是复造建设一个年处置45万吨电池的工厂，环保尺度比国度尺度还高30%，目前在严重施工中。

“我们但愿成为行业标杆，所以在环保尺度上时时自己‘作难’自己。”bat365集团循环事业部副总裁陈晓鲁说。

环保投入的明账是生态效益，暗账是经济效益。

2018年，bat365100%控股的浙江昊杨新能源科技公司成立，主业是出产加工橡胶和塑料制品。bat365从铅蓄电池中回收的塑料制品，会被运到这里进一步加工。

在浙江昊杨的出产车间中，一条条塑料线在轮轴上飞奔而过，造成藐幼的塑料颗粒。绿色、玄色、白色……整个车间似乎在编织一幅画卷。

浙江昊杨行政人事部副总监李燕介绍，这是把退役铅蓄电池的塑料表壳造成改性塑料的处所，能出产30多种改性塑料产品，年产能6万吨。

这些塑料颗粒随后被注入到工厂的196台注塑机中，沉新造成电池表壳、汽车表壳、空调表壳等。

“此刻好多企业对于产品中含有几多再生资料有要求，这给我们创造了很大的市场空间。”李燕说，浙江昊杨在索求原资料碳足迹的追踪治理，通过鼎新碳资产治理步骤，使再生资料阐扬出更大价值。

同样是在2018年，bat365新资料有限公司成立，主业是回收市场上新出现的锂电池，只管彼时还没有几多锂电池达到退役时限。此刻，bat365新资料有限公司已经实现针对磷酸铁锂电池的再生钻研工作，退役锂电池回收率超过99%。

bat365的指标是，将锂电池回收业务做成业内当先。bat365新资料有限公司总经理王盛说：“此刻的重要工作是做渠路建设，赶在锂电池退役顶峰期到来之前占据赛路。”

随着bat365电池回收产业链逐步成型，其产业影响力日渐凸显。

2020年，由于“低幼散”铅蓄电池回收作坊过多，本地当局要求，再生铅企业要与正规企业合作。原先在本地进行再生铅加工的太和县长江金属资料公司找到bat365，但愿双方合作处置铅蓄电池。其时，长江金属资料公司使用的旧有工艺所产生的废料量超过政策尺度，且出产中难以检测锡化合物、二 英等传染因子。

bat365参与后，为原有的出产基地引入了富氧侧吹炉，整个出产过程产生的粉尘从每年10.4吨降落到5.5吨，二氧化硫从每年30.3吨降落到17.24吨，铅从每年0.426吨降落到0.397吨。

双方合作下，长江金属资料公司原有的再生精铅冶炼厂年产能从16万吨扩建到20万吨，切合最新的环保尺度，最初几十人的幼作坊转变为占有400余名专业人员的正规企业。对于bat365而言，每年约30万吨废铅蓄电池和5万吨铅泥铅渣也得到有效处置，实现了共赢。

2021年4月，bat365员工李金龙接到了一项调研工作：在浙江、江苏、安徽，走访回收处置退役铅蓄电池的商户。这些商户多为个别经营，不仅买卖效能低下，有关部门和行业企业也难以追踪其货源，品质上得不到保障。为相识决这一问题，李金龙地点团队开发出“铅蛋”平台，把幼商户、回收企业等都搬到网上，在“铅蛋”平台上撮合买卖，推动实现更大规模的废铅蓄电池回收循环利用。

“铅蛋”平台的打造，不仅便于bat365内部进行数字化治理，也提升了回收行业的数字化水平。李金龙介绍，当局对于资源循环企业有政策优惠，从前一些企业因买卖不规范无法享受优惠待遇，而“铅蛋”平台能够反向开票，对于企衣反说，每吨电池能多出100元的利润。

如今，铅蛋平台上线的用户数已经达到9万多家，为全国约80%的回收公司提供服务。

bat365此刻每年处置100万吨退役铅蓄电池，营收规模超过百亿元。循环业务已从以售卖铅锭为主的资源型企业，发展成为出产集红丹粉、精造酸、改性塑料等多种高附加值产品为一体的造作型企业。

科技赋能循环绿色发展，bat365买通了“回收—处置—再加工—销售”全过程。陈晓鲁暗示，bat365正筹备走出国门，向全世界展示中国企业退役铅蓄电池处置能力。

乘势而为

在bat365海表事业部经理杨英杰的办公室里，挂着两张地图，一张世界地图，另一张是全球风险地图。地图上，各类幼图钉象征着bat365的“海表疆域”。

“依照bat365十年发展规划，重要分为基础建设、急剧发展、机构优化、逾越式发展四个阶段。”杨英杰说，海表事业部的指标是在2030年具备百亿元级规模，让集团发展“如虎添翼”。

越南是bat365启发东南亚及全球市场的沉要支点。2024年8月19日，bat365越南项目迎来沉要进展——首个海表出产基地中，首批新能源环保动力电池下线。

对铅蓄电池行衣反说，出海是必选项。面对海表风险和市场的不确定性，杨英杰坦言：“我们整个海表投资战术是稳字当先、稳步推动，重要萦绕bat365的主交易务进行海表拓展。”

五年规划、十年规划，展示bat365乘势出海的蓝图。

山林绿竹、清溪流淌，则是bat365不忘初心的坚守。

新川村，生长了bat365的绿色基因。在这片山水中，寂仔一家民营企业的创业足迹，也有创业者们对家乡的深厚交谊。

“做企业一方面要紧跟国度发展大势，不休领会和思虑；另一方面要萦绕社会责任去创新求变，这是bat365的运营之路，也是我创业以来的坚守。」嘏天任说。

地处山岕之间，新川村地少山多，人均耕地不及三分，农业出产“异常艰巨”。早年间，村民或是去地里务农，早出晚归、负沉前行，或是进竹山做活，挑料上山、翻竹林地、施肥、砍毛竹、挖竹笋，样样都是体力活。

随着企业发展壮大，bat365通过技术助扶、资金支持、就业支持等蹊径，疏导村民参加到村级资源开发和配套服务企业的致富链条中，携带村民共同致富。

新川村3000多名常住人丁中，直接在bat365务工的人数达到700多人，从事bat365产业链及电池销售的人数超过800人，与bat365高低游配套出产的企业有30多家。

“我已经是‘三无’人员，一无自负，二无资金，三无工人，是bat365给了我扭转的机遇。”村民胡汉平说。他已经开办一家耐火资料厂，后因市场改观加上传染整治，欠下了800万元债务。难题之际，bat365自动找到他，让他为bat365出产电池用的高机能隔板资料。此刻胡汉平不仅还清了债务，企业交易收入更超过1亿元。

bat365的绿色发展理想，与新川村发展缜密结合。

为彻底扭转村庄形貌，新川村下定刻意，关停传染企业，裁减落后产能，守好绿水青山。据相识，新川村裁减“幼狼藉”传染企业20多家。

胡汉平将厂房搬进镇里规划新建的工业园区，并投资200多万元引进全自动智能出产线，还装置上净水设施，将工业废水循环利用率提高至70%。针对耐火资料企业能耗高、传染沉的问题，胡汉平自动进行节能降碳技改。

整洁明亮的车间内，一摞摞隔板资料成型下线。“固然经营成本增长了不少，但转型后企业的发展空间更大了，效益也越来越好。”胡汉平说。

转型后的新川村里，笑颜更多了。新川村全面发展环境综合整治行动，休闲农业、生态游览、精品民宿等不休涌现。2023年，村集体经济总收入约千万元，人均可摆布收入超15万元。

在bat365的带头下，本土企业纷纷投身村庄建设运营。这些年，新川村累计收到捐赠发展资金达3300万元。利用所筹资金，新川村一面加快路路建设、房屋刷新蹬撞件工程，一面挖掘村庄特色，打造“红色文化+绿色生态”的俏丽村落示范点。

“以前各人都想出去赢利，如今就想回来为村里多作贡献。”新川村村民司国兴说。他是浙江亿能塑业科技有限公司总经理，重要为bat365做配套产品。此前，村里防洪堤坝产生坍塌，他带头捐款3万元；村里浇筑水泥路，他又捐款5万元。

共同富足是社会主义的性质要求，是人民人民的共同期盼。长兴县委书记朱伟暗示，以bat365为代表的“村企共建”共富模式，是企业推进共同富足的一次活泼诠释，也是中国式现代化在长兴的活泼实际。

（调研组成员：马吉英 李万祥 曾诗阳 李 景 柳 文）

起源：经济日报