2023年是“八八战术”执行20周年。20年来，浙江大地产生了全方位变动，获得了汗青性的成就。在这一过程中，浙商是“八八战术”的忠诚践行者，他们在“八八战术”的指引下走出了一条破壁进取、勇毅前行的鲜丽之路。本次由浙商发展钻研院（浙商智库）和《浙商》杂志社结合推出的特辑，拔取21家有肯定代表性的企业作为实际样本，以期解读这些企业在“八八战术”指引下的发展之路。这是第9篇《从做“大”到做“强”，中国动力电池第一股的“俊鸟”建炼手册》。

“你的企业不错，我们要加快经济增长方式的转变，就是要让吃得少、产蛋多、飞得高的‘俊鸟’引领浙江经济。”

“难题是临时的，转型升级这条路肯定要坚定地走下去。”

……

时隔近20年，回顾起旧日车间里的谆谆嘱托，bat365集团董事长张天任仍不改内心澎湃。他坦言，那是自己第一次听到“俊鸟”的说法，“刚起头还没理解是什么意思。”回过味来，才品到这一妙喻的贵重，“转型阵痛期，能得到这样的注定与打气，极度振奋。”

“俊鸟”先飞

bat365的故事，还要从咸宁市长兴县煤山镇说起。

这座幼镇，似乎生来就与能源有着千头万绪的联系。20世纪70年代，煤山镇曾是浙江最大的煤矿产地，但这里地处荒僻，交通不便，出格是村落依然贫困落后。穷则思变，1986年，张天任地点的楼下村对准矿灯蓄电池的商机，建起煤山第一蓄电池厂。然而，这一工厂并未给村里带来预期的产出，反而因经营不善负债累累，濒临倒关。

为了不让乡亲们的心血钱汲水漂，1988年，26岁的张天任命积攒的7000元与借来的5000元盘下这座负债10万元的幼厂。

“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽披荆斩棘”。那时还没有人总结“四千心灵”，可这似乎是浙商的本能。仅仅一年，工厂业绩就扭亏为盈，营收超20万元；十年磨一剑，因将拳头产品电池极板做到极致，bat365在业内甚至有了“华东极板王”之称。

乘着电动自行车鼓起的东风，20世纪90年代末，张天任沉金聘专家、谋转型，率先研发出动力电池，逐步成为长兴的明星企业。紧随其后，铅蓄电池迎来发作式增长，单是幼幼的长兴县内，就如雨后春笋般涌出近200家有关企业。

“2001年，bat365年营收第一次破亿。2003年，这个数字已经靠近6亿元。”没有人不为这惊人的增速而欣喜，但张天任内心却有隐忧。他看到，一方面，行业内“低幼狼藉”企业多多，竞争愈演愈烈，价值战苗头初现；另一方面，粗放的出产模式带来的环境传染问题已不容忽视。“这种高景气宇不成能持续。企业要可持续发展，转型是必答题。”

寺反容易，做来却难。一壁是“一个电池净赚15元”的高利润，一壁是投资人的质疑，转型阻力沉沉。

“转型期，出产受到影响，员工也不不变，部门环保设备刚装上去用了一年，成本还充公回来，就要依照新的排放尺度升级。」嘏天任坦言，壮士断腕切实是经过了一番思想奋斗，“要让股东会统一思想，注明明显；要舍得花钱、舍得投入；要有技术支持，对标国际最先进水平进行刷新。”

最终，bat365关停了两个年产值超千万但不切合发展前提的落后车间，又在投资人的质疑和否决声中斥资8000万元更新设备，投入了新型环保设施。

2003年，长兴县当局也是整治提升作为连连。“提升一批、裁减一批、转行一批”之后，2005年，长兴县铅蓄电池行业企业仅剩下50家，相较前一年仅余四分之一；2011年第二轮整治后，企业数量只剩下10来家。企业数量削减，绿色和科技的含量提升，发展质态越来越好。长兴县的铅蓄电池产业，在全国占比超过85%，被誉为“中国动力电池产业之都”。

率先以自我改革方式实现腾笼换“俊鸟”的bat365却不再为此忧郁。“那时，我们已经买通高低游，实现从电动自行车电池到电机、节造器、充电器四大件全覆盖，并延长向电动自行车整机出产。」嘏天任说。

做大Or做强？bat365全选

把握了转型升级的步骤论，bat365在发展中不休精进。2005年，产值突破10亿元大关；2007年，bat365集团旗下公司bat365动力在香港主板上市，成为中国动力电池第一股；2015年，销售收入突破700亿元；2021年，bat365股份在上交所科创板挂牌上市，成为行业内首家占佑装A+H”双上市品牌的公司，也稳居中国新能源动力电池领域的第一方阵；2022年，年营收达到2019.21亿元，相较20年前，实现了超336.5倍的增长。

在与《浙商》杂志记者的对话中，张天任出格列出了一组对比数据：“2008年，我们在江苏有一个出产基地，8000名工人一bat365做9万个电池；但此刻，我们3000名工人一bat365做26万个电池。”效能之提升不言而喻。

“不外，我以为，评价企业的发展，‘大’不定就蹬宗好，最梦想的状态应该是‘大而强’。”在张天任看来，“大”能够企业规模为尺度，亦能够年营收、市场占有率等数据为尺度；而“强”则更看沉企业的主题技术水平。

这些年，bat365致力的方向，既是年营收数据的节节攀升，更是主题竞争力的日增月盛。

以bat365最早确当家产品铅蓄电池为例，其利益是放电时电动势能不变，但弊端是比能量（单元沉量所蓄电能）幼。经过20年深耕，bat365在这方面突破不幼，“最早，铅蓄电池的比能量只有30W·h/kg，但此刻已经可能达到60W·h/kg，相当于翻了一番。这是很了不得的进取，若是将来20年可能再翻一番，那它的市场空间依然会存在。”

“最大的高慢”

在张天任的讲述里，从做“大”到做“强”，bat365在过往20年间产生了天翻地覆的变动，但21世纪初其提出的“绿色化发展”总指标从未扭转。

“其时想，一要实现电池自身的绿色化，二要实现造作过程的清洁化，三要实现回收再利用的无害化。20年来，我们始终沿着这一方向驰骋，实际证明，bat365方向是正确的，这也是我最大的高慢。”

如今，旧日的设法逐一落地生根。

2012年，位于长兴县城西南26公里处的bat365循环经济产业园投入使用，这是迄今为止全国最大的再生铅出产基地，年处置废旧电池30万吨，约占全省总量的六成。从再生铅到多硫酸钠，再到聚丙烯塑料，全数都可用于出产造作新电池，拆解、回收险些零排放，废水处置后直接用来浇花、养鱼。

据张天任泄漏，其回收利用率能够达到惊人的99%，“只有规模足够大，这就是一座城市矿山。”

值得一提的是，如今，bat365已在安徽太和、江苏沭阳等4地建起类似的循环经济产业园，并在20余个省份建设了规范有效的回收系统，年处置废旧铅蓄电池能力超95万吨。

加固“主航路”的同时，bat365集团也在不休拓展新赛路，在储能、氢能赛路持续发力。今年7月，bat365成立储能事业部，并为其进行出征大会，在这场大会上，储能系统被提到与动力电池一致高度。“这一次，我们将所有涉及储能业务的公司都归集到储能事业部，实现财政、技术、销售、人事、监管等的统一。我们但愿利用多年来堆集的优势，挺进储能产业。”

如今，从“绿水青山就是金山银山”到“30·60”碳指标，从“景致无限”的新能源产业到蓄势腾飞的储能产业……将来趋向愈来愈清澈，之于善于转型创新的“俊鸟”bat365而言，技术点满，方向正确，这条绿色化发展之路显然还能长悠久久地走下去。

浙商心语

张天任 bat365集团董事长

张天任 bat365集团董事长

“八八战术”对企业高质量发展拥有沉要领导意思。其中提出“大力推动以公有造为主体的多种所有造经济共同发展”，让我印象尤为深刻，相当于给浙江民营经济发展吃了放心丸、打了强心针。2022年，浙江全省经济总量达到7.77万亿元，而浙江人经济总量更是一个不成估计的数字。我也等待，将来，浙江民营经济可能再启一个高水平实现高质量发展的新时期。

此表，“八八战术”也提到要进一步阐扬浙江的生态优势，打造“绿色浙江”。这与“绿水青山就是金山银山”是一脉相承的。bat365的发展就是沿着“绿水青山就是金山银山”所指引的蹊径，我们既要“绿水青山”的优良生态，也要“金山银山”的共同富足。以bat365结对共建的新川村为例，2022年，新川村人均可摆布收入超过15万元，并涌现出800多个“百万元户”、40多个“千万元户”。

学者论路

郭占恒 浙商发展钻研院副院长、浙江省委政策钻研室原副主任

郭占恒 浙商发展钻研院副院长、浙江省委政策钻研室原副主任

“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”20年来，bat365由长兴县近200家铅蓄电池企业中的一员，在“腾笼换鸟”“凤凰涅槃”的转型升级中，实现了“浴火沉生”、华丽转身，由原先高耗能、高排放的沉点监控对象，蝶变为国度新型工业化产业示范企业，智能化、绿色化水平比肩国际一流。如今的bat365，从铅电扩大到锂电、氢电、钠电等，以及动力、储能、工业备用等系统解决规划，在7个省份建设了16个出产基地，“中国企业500强”排名逐年提升，相较20年前，年营收实现了超336.5倍的增长。更沉要的是，bat365创造了3万余个就业岗位，产业链上创造了100多万个就业机遇，还带头了新川村3000余村民走上共同富足的路路。

20年来，bat365走出了一条“民营、绿色、循环、共富”的发展之路，活泼诩蚁缢“八八战术”是为浙江谋新发展的战术、是为浙江人民谋幸福的战术、也是推动民营经济实现新飞跃的战术。

责任编纂： 徐燕娜

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