本次会议由集团党委副书记、办公室主任主持，选取“线上+线下”大局召开，设立1个主会场、11个视频分会场，共计近150人参与
。总部职能部门行政工作掌管人员，咸宁区域直属单元、子公司行政分管辅导或办公室主任（副主任）、行政工作人员，集团办公室整幼我员在总部主会场参与会议
。咸宁区域表子公司行政分管辅导或办公室主任（副主任）、行政工作人员通过线上方式，在11个视频分会场参会
。

本次会议共有三项议程：

集团办公室吴欢分享文秘、接待工作当苦衷项

集团办公室陈煜分享会议、督查工作当苦衷项

集团办公室戴文思分享党群工作当苦衷项

集团办公室徐虔立分享文化工作当苦衷项

集团办公室杨欣华分享文稿撰写、信息报送、档案工作当苦衷项

集团办公室郑斌分享后勤保险工作当苦衷项

第二项议程

集团办公室副主任曹仲平培训、解说《bat365控股集团工作规定（2021年订正版）》

集团党委副书记、办公室主任作总结讲话
。他暗示，这次办公室系统建设工作专题会议，既是工作安插会，也是经验互换会，更是业务培训会，六位同道互换安插了有关工作，援手各单元办公室工作人员加强进建，起到了“以会代训”的作用
。各单元办公室骨干要切实负担起责任，加强对办公室工作人员的宣贯、培训工作
。

就做好接下来的工作，推进办公室系统建设提水平、增实效，集团党委副书记、办公室主任提出四点定见：

一是作用沉要，意识要更到位
。办公室是一个部门一个单元的中枢系统，要阐扬照拂副手作用，事事要关环、行政要跟进
。从事行政治理工作，责任心很沉要，要先解决思想问题，切实意识到办公室工作的沉要性
。

二是问题显著，梳理要更全面
。目前办公室整体工作存在“有系无统、有条无线”的问题，精密不够，尺度不高，触角不长
。我们要扭转“统”不够的景象，进一步精耕细作，弘扬匠心心灵，不休扩大工作面
。

三是凸起沉点，工作要更扎实
。“接待就是出产力”
。各人要对沉点工作勤钻研，致力成为专家型的治理者，做好全流程接待，对党群文化政研档案等工作要加强责任心，提升出产经营软实力
。

四是多方协同，氛围要更浓密
。各单元要器沉行政团队建设，要凭据现实配强行政治理人员力量，加强骨干造就
；要长于跟各方协同，整合伙源，共同实现工作
。

请把稳

这次会议的进建资料，集团办公室已统一下发至各单元、各部门，为各人做好办公室有关工作提供尺度
。接下来，集团办公室将积极赋能，领导服务好各直属单元、子公司，着力提升团队能力，致力打造与世界五百强企业相适应的办公室治理团队
。